الاستراتيجية والتحول المؤسسي للمؤسسات الكبيرة
تقدم شركة دانيال سانسانو كابيتلز خدمات استشارية شاملة، وسرية، وعالية التأثير للشركات متعددة الجنسيات، والمؤسسات الكبرى، والشركات المدرجة ضمن قائمة فورتشن 500. يركز نهجنا على الوضوح الاستراتيجي، والتحول التنظيمي، وتحقيق قيمة مستدامة عبر عمليات عالمية معقدة.
فيما يلي تفصيل لمراحل التحول لدينا:
المرحلة 1: تقييم المؤسسة والتوافق الاستراتيجي
بالنسبة للشركات التي تقوم بتقييم التحولات الكبرى، أو القدرة التنافسية العالمية، أو مبادرات التحول طويلة الأمد.
ما ندعمه
تشخيص أداء الشركات
رسم خريطة المنافسين وتحديد موقع السوق
التوافق الاستراتيجي مع الاتجاهات العالمية وتحولات الصناعة
ما تكسبه
رؤية واضحة لنقاط القوة والثغرات والفرص التنظيمية
خريطة طريق مصممة خصيصًا لتحقيق الأهداف طويلة الأجل للشركة
رؤى على مستوى الإدارة التنفيذية لاتخاذ القرارات المهمة
المرحلة الثانية: إعادة الهيكلة واسعة النطاق وإعادة تصميم المنظمة
للمؤسسات التي تخضع لإعادة تنظيم هيكلي أو ثقافي أو تشغيلي كبير.
ما ندعمه
إعادة الهيكلة واسعة النطاق
إعادة تصميم المنظمة لتحقيق الكفاءة
تحويل التكلفة وتحسين العمليات
محاذاة القيادة وإدارة التغيير
ما تكسبه
هيكل مؤسسي أكثر مرونة وكفاءة وتنافسية
عمليات مبسطة تتماشى مع الأهداف الاستراتيجية
تحسين الأداء والمساءلة على مستوى المؤسسة
المرحلة الثالثة: التوسع عبر الحدود واستراتيجية السوق العالمية
للشركات التي تسعى إلى التوسع الدولي أو دخول أسواق جديدة ذات نمو مرتفع.
ما ندعمه
استراتيجية التوسع عبر الحدود
أطر دخول السوق وتقييم المخاطر
الشراكة المحلية والتوجيه التنظيمي والامتثال
سلسلة التوريد العالمية والتوسع التشغيلي
ما تكسبه
مسار منظم ومنخفض المخاطر إلى أسواق دولية جديدة
رؤى مصممة خصيصًا للظروف الجيوسياسية والتجارية والتنظيمية
بصمة عالمية أقوى ومرونة في الأسواق المتعددة
المرحلة الرابعة: الحوكمة وإدارة المخاطر والامتثال
للشركات التي تتطلب أنظمة متقدمة لتعزيز الرقابة والشفافية والتوافق التنظيمي.
ما ندعمه
الحوكمة وإدارة المخاطر والامتثال
تقييمات مخاطر المؤسسة
الضوابط الداخلية وتطوير السياسات
أطر تكامل الحوكمة البيئية والاجتماعية والمؤسسية والاستدامة
ما تكسبه
تعزيز معايير حوكمة الشركات
تقليل التعرض للمخاطر القانونية والمالية والسمعة
تحسين الامتثال بما يتماشى مع أفضل الممارسات العالمية
المرحلة الخامسة: عمليات الدمج والاستحواذ والتحول بعد التكامل
للمؤسسات الكبيرة التي تسعى إلى التوحيد أو التوسع أو توسيع المحفظة الاستراتيجية.
ما ندعمه
عمليات الدمج والاستحواذ
تقييم الهدف والعناية الواجبة
دعم هيكلة الصفقات والتفاوض
التكامل بعد الاندماج والتوافق الثقافي
ما تكسبه
عملية اندماج واستحواذ سلسة وموجهة نحو القيمة
تآزر أقوى وهيكل تنظيمي موحد
تعزيز قيمة المؤسسة والاستقرار على المدى الطويل
المرحلة السادسة: الشراكة التنفيذية والاستشارات طويلة الأمد
للشركات المدرجة ضمن قائمة Fortune 500 والمؤسسات الكبرى التي تتطلب إرشادات استراتيجية مستدامة ومتحفظة ومبنية على البيانات.
ما ندعمه
الاستشارات على مستوى الإدارة العليا والاستشارات على مستوى مجلس الإدارة
خرائط طريق التحول السنوية ومتعددة السنوات
إدارة الأزمات وتخطيط السيناريوهات والتنبؤ بالسوق
شراكات استراتيجية سرية
ما تكسبه
شريك استشاري خاص وموثوق به على المستوى التنفيذي
استراتيجيات مستقبلية مبنية على البيانات والرؤى العالمية
المرونة والقدرة التنافسية ونمو الشركات على المدى الطويل